Con ya 20 años en el giro de Software y mas de 10 en la Gestión de Proyectos, ya sea como Project Manager, Program Manager o ahora Director de Proyectos, he podido vivir un sin fin de experiencias y creo que la labor del Project Manager es vital para el éxito de un proyecto y creo que uno de los valores de los que se habla poco o que menos se valora es el poder de influir en sponsors o stakeholders en un proyecto, si esto no se sabe hacer el fracaso del proyecto esta casi garantizado, Elizabeth Larson habla de este Softskill tan valioso que debe tener un Business Analyst y un Project Manager, altamente recomendable el artículo.
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