Mas de Project Server 2010 desde el Team Blog de Microsoft Project, Porrtfolio Analysis entre otras características están las siguientes;
http://blogs.msdn.com/project/archive/2009/11/11/project-2010-introducing-portfolio-analysis.aspx
En definitiva el brinco que se esta dando de versión 2007 a versión 2010 es grandioso, señalo 4 grandes características:
y muchas mas
Ya trabajando con Office 2010 me encuentro que en Visio entre otras novedades importantes están los Shapes para Business Process Management Notation y Shapes para el diseño de WorkFlows en Sharepoint.
Me ha parecido excelente el siguiente post de Pablo Fernando Sánchez en el cual se habla de RMM, artículos como este muestran lo importante que es la Gestión de Requerimientos y lo fatal que puede ser hacer un gestión débil de requerimientos. Debemos de entender en la industria de software lo vital que es esta fase para el éxito de los proyectos de software pero también creo que se debe concientizar a los clientes del tema por que si bien se subutiliza la gestión de requerimientos en las empresas proveedoras los clientes también ponen su grano de arena para orillar el proyecto a una mala gestión mas sin embargo es mas labor de la empresa de software el guiar la implementación.
Requirements Network acaba de publicar un artículo muy interesante sobre User Stories en partícular me gusto que plantea como debe ser la redacción de estas
The suggested syntax of a user story:
As a … (role or actor) (Who)
I want … (what capability or feature do they need) (What)
so that … (why is it of business value or benefit) (Why)
Ya había escuchado de Crystal y también sabía que era de la autoría de Alistair Cockburn, pero no sabía mas, leyendo mis feeds me encuentro con este interesante post
Crystal son parte del grupo de Metodologías Ágiles como SCRUM y XP
A través del Blog de Pablo Fernando Sánchez me entero de este proyecto RCL que simple y sencillamente se me hace extraordinario, a decir de Fernando RCL intenta entre otras cosas:
Ojala pronto veamos el fruto de este esfuerzo de la IEEE
Pablo Fernando Sánchez en su blog escribe sobre los cambios que tendrá la guía de SWEBOK, interesante post para tomarlo en cuenta aquellos inmersos en el tema de la Ingeniería de Software.
Desde líder de proyecto se presenta un video de las principales diferencias entre la versión 3 y la versión 4 del PMBOK, señalo algunas que se me hicieron importantes:
Desde el blog de proyectos ágiles me encuentro este interesante post acerca de contratos ágiles, de allí otro link interesante hacia un artículo de Jeff Sutherland Change for free and Money for nothing
Desde PMHut leo este artículo sobre características que debiera tener una herramienta de administración de proyectos, de las 3 características que presentan con las 3 concuerdo.
Dice “El control de la calidad es la clave del éxito en los proyectos de software” y quién no ha vivido esto, el control y monitores es importantísimo para que la etapa de cierre no se hagan eternas debido a que el cliente no vio nada de su solución en las etapas de ejecución
Hace mucho que no me paseaba por Bloglines y consultando uno de los post, me encontré con estos 2importantes links
Buscando un template para el Daily meeting, me encontre este, el cual se me hace muy bueno.
Muy buen artículo desde Stratebi, donde se explican los orígenes de los dashboards y algo muy importante, los elementos necesarios para que se pueda cumplir una estrategia de BI a través de Dashboards, práctico y digerible.
Aquí dejos dos muy buenos links del sitio Líder de Proyecto
Tres principales ventajas de la línea base
Balanced Scorecard aplicado a la administración de proyectos
Para los que andan en búsqueda de una herramienta para la gestión de proyectos con Scrum, aqui les dejo un post donde se mencionan varios.
Bues post de Lecciones aprendidas haciendo una correcta diferenciación entre lo que es un Líder de Proyecto y un Administrador de Proyecto, aunque en México no se tiene la madurez, la cultura ni el poder económico para mantener todo esos roles, desde mi óptica los skills para el mercado Mexicano que debiera tener quién vaya al frente de un equipo es:
1) Administración de Proyectos
2) Conocimiento técnico medio
3) SoftSkills (Liderazgo, disciplina, toma de decisiones, presencia etc)
El presente es solo para desearles lo mejor en estas fiestas decembrinas, espero que este año 2009 que se avecina este lleno de publicaciones para enriquecer el intelecto, por mi parte seguiré escribiendo de los temas que me apasionan Administración de Proyectos e Ingeniería de Software.
Líder de Proyecto lanza una nueva sección dedicada al humor, por lo menos se me hizo gracioso lo que publicaron.
