Resumen Convergence 2010

Me resulto muy grata la experiencia vivida en Convergence 2010, principal evento de Microsoft para sus aplicaciones empresariales Dynamics, aunque es un evento que se aprovecha para tejer negocios con otras empresas o clientes resalto los siguientes puntos:

1) Uno de los mensajes principales fue Cloud Computing mucha de la estrategia estará dirigida hacia la nube

2) Las redes sociales parte importante del MKT para CRM

3) Un acelerador importante que se libero es Customer Care para Call Centers

4) La presentación que mas me agrado fué de SureStep y mas por la exposición de un cliente quien resaltaba puntos importantes de la metodología y que daba tips de como abortar un proyecto de CRM

Como realizar una entrevista

RQNG presenta un artículo por mas interesante de tips para realizar una entrevista el artículo bajo el título “How To Interview your boss”, a continuación resalto lo mas importante

1) Preparación de la entrevista

2) Realizar un Checlist de los puntos a tocar

3) Siempre perseguir el objetivo

4) Preguntas del tipo “What If”

5) Evitar emociones

Casi al final el artículo remata con lo siguiente

In your career as a business analyst you’ll be working on many different projects but how you communicate with people stays very consistent.

El Iink

Skills en un equipo Ágil

Desde proyectos Ágiles encuentro este excelente post que nos habla de los skills necesarios en cada uno de los integrantes de un équipo ágil, seguramente la palabra que tenemos mas en mente es auto-organizado pero que skills se requieren para mantener la calidad, la comunicación y el constante aprendizaje, las repuestas en el post.

THE REQUIREMENTS OF THE PROBLEM

Casualmente encuentro un artículo que relaciona 2 temas en los cuales estoy inmerso Requerimientos y CRM en el cual David McGinness describe lo importante que es identificar el problema a solucionar, abstraerlo de forma adecuada para poder proponer una correcta solución y al final del proyecto saber si este fue exitoso no por salir en tiempo y costo sino porque realmente el cliente vio resuelto su problema a través de la solución implementada.

The Requirements of the problem

PMP Opinions

Caray que buena página de Administración de proyectos, sin mas que decir solo que la disfruten!!!

PMP Opinions

Ten Step y Líder de Proyecto

Sin duda alguna 2 fuentes importantes de artículos de Project Management Son Ten Step y Líder de Proyecto, recientemente publican:

Ten Step, Los multiples roles del líder de proyecto donde se sugiere lo siguiente:

· A full-time role on a large project.

· Project management responsibilities for multiple projects, each of which is less than full time, but the combination of which adds up to a full-time role.

· Multiple roles on the same project, each of which requires a certain level of skill and responsibility. On one project, for instance, he may be both a project manager and an analyst.

Líder de Proyecto, Green Project Management, muy bueno quien pensaría que lo Green abarca la Administración de proyectos, pero analizandolo esta en el día a día por el ejemplo el hacer reuniones virtuales evita que los miembros se tengan que trasladar a un lugar y contaminar el ambiente otro ejemplo es la revisión de documentos electrónicamente, o bien revisarlo en una máquina sin prender las demas para el ahorro de energía

Estimator Tool en Sure Step 2010

Como varios sabran en el mundo de la Ingeniería de Software existen varios métodos para estimar, tal ves el mas conocido es Function Points normado por el IFPUG y otro que tiene su fama es Use Case Points (checar este buen artículo de Methods and tools )  pero en el mundo de las aplicaciones empresariales no existía uno hasta ahora que en Sure Step 2010 se integra el Estimator Tool a la cual mis respetos!!! se ve que Microsoft le esta invirtiendo mucho al aspecto metodológico y no solo al técnico. Estimator Tool se define a través del siguiente cuadro:

Como se puede apreciar existe una muy robusta área de datos de entrada a través de la cual se genera toda la información de salida como es hrs por etapa e incluso por actividad en base a un WBS (Work Breakdown Structure) y por si esto fuera poco los parámetros base para el cálculo pueden ser ajustados en base a la experiencia del equipo de implementación, en fin una excelente herramienta!!!, en siguientes entradas entraremos mas a detalle.

El sector de la construcción y la informática

Cualquier parecido con la coincidencia es mera realidad!!!

http://consultordynamics.wordpress.com/2010/02/18/el-sector-de-la-construccion-y-la-informatica/

Mantener motivado al equipo de trabajo

En mi experiencia una de los factores fundamentales para el éxito en los proyectos es la motivación del equipo de trabajo, la cual puede ser muchas maneras aquí Lider de Proyecto menciona 25 yo señalo 3 que para mí son las mas importantes:

•  Empatía con el equipo, formar el ambiente adecuado en el equipo equilibrando el stress del proyecto con los buenos momentos
• Reconocimiento a sus logros, reconocer a cada uno de los miembros las metas que se consiguen
• Involucramiento en el proyecto, apoyarlos y ayudar al equipo cuando existe un problema y sacrificar el mismo tiempo que ellos sacrifican en los peores momentos del proyecto

SCRUM en toda la empresa

Hace mucho que no hacía referencia a Navegapolis, pero ahorita me doy el tiempo para hacerlo y para resaltar el post de Scrum Manager: Campo de Scrum en toda la empresa, Como siempre que buen post Juan!!!

El ciclo virtuoso de Business Intelligence

Inicio este post con la estupenda frase utilizada BI Fácil en el post Datos, información y conocimiento, si recuerdan sus clases de Base de datos encontramos que es muy común que se toque el tema de que los datos por si solos no nos dicen nada pero si los unimos nos dan información pero seguramente pocos saben como termina la historia, bueno si esa información la utilizamos para tomar decisiones estamos accionando, acciones de las cuales esperamos un resultado, y resultados de los cuales esperamos obtener valor, todo esto es sinónimo de empresa exitosa!!!.

Excelente post, Datos, información y conocimiento

Feliz Año 2010

Ultimo post del año, a unas cuantas hrs de que aca en México termine el año quiero desearles lo mejor para este 2010, gracias a los seguidores de este blog y a aquellos que me han escrito a mi correo personal, esperamos un 2010 con varias entradas que así sea, hasta el año que viene!!!

Microsoft Sure Step 2010 for Dynamics Implementation

 

Como algunos sabrán existen Metodologías para la implementación de aplicaciones empresariales (ERP, CRM, SCM etc) las cuales tienen sus diferencias con respecto a las metodologías que se usan para el desarrollo de software a la medida (RUP, Waterfall, Espiral etc) entre estas metodologías esta Sure Step la cual fué desarrollada por Microsoft para la implementación de las aplicaciones Dynamics, recientemente liberaron Sure Step 2010 la cual viene con grandes beneficios entre los cuales se encuentran lo siguientes:

• Agile Project Type (Resaltar en este rubro que se integra mucho de la metodología SCRUM)
• Orgaizational Change Management Discipline
• ISV Guidance
• Enhanced to the Diagnostic Phase (Resaltar que en este rubro se proporciona herramientas para estimar proyectos)

Realmente se ha dado un gran salto en esta nueva versión, adicionalmente ya se maneja el tan mencionado concepto de xRM así como la verticalización hacia ciertas industrias.

Mas información en el siguiente link

http://geeks.ms/blogs/juanrafael/archive/2009/12/21/microsoft-dynamics-sure-step-2010-liberado.aspx

Cursos de SQL Server

Vía el Blog de Business Intelligence fácil (por cierto muy recomendable) llego a otro Blog Cursossqlserver donde se presentan varios videos de SQL Server en sus versiones 2008, 2005 y 2000, les recomiendo se echen un paseo por este extraordinario blog.

Project 2010 Beta

Ya post atrás había hablado de Project 2010, bien pues se ha liberado la versión Beta, la cual puedes descargar del siguiente sitio

http://www.microsoft.com/project/2010/en/us/default.aspx?cid=RXEML2010BETA

Microsoft Project Admin Blog

Con gusto recibo el post donde se anuncia el nuevo blog para administradores de Project Server y para muestra un excelente post el cual menciona los requerimientos de instalación.

Project Server 2010 : Portfolio Analysis

Mas de Project Server 2010 desde el Team Blog de Microsoft Project, Porrtfolio Analysis entre otras características están las siguientes;

• Resource Analysis
• Resource Plan
• Resource Constraint Analysis

 

http://blogs.msdn.com/project/archive/2009/11/11/project-2010-introducing-portfolio-analysis.aspx

Project y Project Server 2010

En definitiva el brinco que se esta dando de versión 2007 a versión 2010 es grandioso, señalo 4 grandes características:

• Team Planner
• Time Line View
• Sincronización con actividades en Sharepoint
• Dashboards

y muchas mas

Link de Referencia 1

Link de Referencia 2

VISIO 2010, BPMN y Sharepoint WF´s

Ya trabajando con Office 2010 me encuentro que en Visio entre otras novedades importantes están los Shapes para Business Process Management Notation y Shapes para el diseño de WorkFlows en Sharepoint.

Requirements Management Maturity RMM

Me ha parecido excelente el siguiente post de Pablo Fernando Sánchez en el cual se habla de RMM, artículos como este muestran lo importante que es la Gestión de Requerimientos y lo fatal que puede ser hacer un gestión débil de requerimientos. Debemos de entender en la industria de software lo vital que es esta fase para el éxito de los proyectos de software pero también creo que se debe concientizar a los clientes del tema por que si bien se subutiliza la gestión de requerimientos en las empresas proveedoras los clientes también ponen su grano de arena para orillar el proyecto a una mala gestión mas sin embargo es mas labor de la empresa de software el guiar la implementación.

Redacción de User Stories

Requirements Network acaba de publicar un artículo muy interesante sobre User Stories en partícular me gusto que plantea como debe ser la redacción de estas

The suggested syntax of a user story:

As a … (role or actor) (Who)
I want … (what capability or feature do they need) (What)
so that … (why is it of business value or benefit) (Why)

Leer todo el artículo

Crystal Clear, Crystal Yellow, Crystal Orange

Ya había escuchado de Crystal y también sabía que era de la autoría de Alistair Cockburn, pero no sabía mas, leyendo mis feeds me encuentro con este interesante post

Crystal Methodologies y los equipos de desarrollo

Crystal son parte del grupo de Metodologías Ágiles como SCRUM y XP

RCL Lenguaje para captura de Requerimientos

A través del Blog de Pablo Fernando Sánchez me entero de este proyecto RCL que simple y sencillamente se me hace extraordinario, a decir de Fernando RCL intenta entre otras cosas:

1. Definir un nuevo lenguaje para la captura de requerimientos
2. Facilitar la estimación automática
3. Comunicación con otros estándares como UML entre otras

Ojala pronto veamos el fruto de este esfuerzo de la IEEE

Cambios al SWEBOK

Pablo Fernando Sánchez en su blog escribe sobre los cambios que tendrá la guía de SWEBOK, interesante post para tomarlo en cuenta aquellos inmersos en el tema de la Ingeniería de Software.

Principales Modificaciones al PMBOK 4.0

Desde líder de proyecto se presenta un video de las principales diferencias entre la versión 3 y la versión 4 del PMBOK, señalo algunas que se me hicieron importantes:

• Se elimina el concepto de la triple restricción
• Mayor énfasis en el levantamiento de requerimientos
• Énfasis en la conjunción del equipo y el manejo de conflictos
• Tabla de diferencias entre el Project Charter y el SOW (Scope of Work)
• Mayor énfasis en el código de ética
• Eliminación de diagrama de flechas

El video en este línk

Contratos ágiles y otros conceptos

Desde el blog de proyectos ágiles me encuentro este interesante post acerca de contratos ágiles, de allí otro link interesante hacia un artículo de Jeff Sutherland Change for free and Money for nothing

Best of Business Intelligence

Extraordinario material de BI desde el blog de TodoBI

Project Management Tool

Desde PMHut leo este artículo sobre características que debiera tener una herramienta de administración de proyectos, de las 3 características que presentan con las 3 concuerdo.

Entrevista a Capers Jones

Dice “El control de la calidad es la clave del éxito en los proyectos de software” y quién no ha vivido esto, el control y monitores es importantísimo para que la etapa de cierre no se hagan eternas debido a que el cliente no vio nada de su solución en las etapas de ejecución

Entrevista con Capers Jones

Project Management 2 Links

Hace mucho que no me paseaba por Bloglines y consultando uno de los post, me encontré con estos 2importantes links

 

PotPeyProject

Important Projects

Plantilla para el Daily meeting

Buscando un template para el Daily meeting, me encontre este, el cual se me hace muy bueno.

BI, Dashboards, BalancedScorecard, etc.

Muy buen artículo desde Stratebi, donde se explican los orígenes de los dashboards y algo muy importante, los elementos necesarios para que se pueda cumplir una estrategia de BI a través de Dashboards, práctico y digerible.

Pasado, presente y futuro de cuadros de mando integrales

Nuevas en Líder de Proyecto

Aquí dejos dos muy buenos links del sitio Líder de Proyecto

Tres principales ventajas de la línea base

Balanced Scorecard aplicado a la administración de proyectos

Scrum Tools

Para los que andan en búsqueda de una herramienta para la gestión de proyectos con Scrum, aqui les dejo un post donde se mencionan varios.

Scrum Tools

PM o Team Leader

Bues post de Lecciones aprendidas haciendo una correcta diferenciación entre lo que es un Líder de Proyecto y un Administrador de Proyecto, aunque en México no se tiene la madurez, la cultura ni el poder económico para mantener todo esos roles, desde mi óptica los skills para el mercado Mexicano que debiera tener quién vaya al frente de un equipo es:

1) Administración de Proyectos

2) Conocimiento técnico medio

3) SoftSkills (Liderazgo, disciplina, toma de decisiones, presencia etc)

Felices Fiestas Decembrinas

El presente es solo para desearles lo mejor en estas fiestas decembrinas, espero que este año 2009 que se avecina este lleno de publicaciones para enriquecer el intelecto, por mi parte seguiré escribiendo de los temas que me apasionan Administración de Proyectos e Ingeniería de Software.

Un poco de Humor

Líder de Proyecto lanza una nueva sección dedicada al humor, por lo menos se me hizo gracioso lo que publicaron.

Entendiendo el Valor Ganado

Desde el blog de Gestión Organizacional de Proyectos me encuentro con este video donde explica paso por paso el concepto de valor ganado, de lo mejor que me he encontrado en la red.

ScrumDesk

Recientemente escribo mucho de SCRUM y es que esta es la metodología ágil que le veo mas aplicación, en esta ocasión presento ScrumDesk herramienta que nos ayuda en la administración de proyectos a través de SCRUM, echenle un ojo a los ScreenCast.

Proyectos y BI

Sumamente interesante el artículo "Guía de éxito para El Director proyectos de Business Intelligence", ciertamente los proyectos de BI son diferentes, tienen características muy específicas y para lo cual preferentemente debe existir una infraestructura adecuada de información.

Proyectos Agiles

El presente es solo para felicitar a los creadores de este nuevo sitio Proyectos Agiles, espero que posteen por un buen tiempo.

SCRUM a fondo

Como muchos la metodología ágil para proyectos por excelencia es SCRUM, dentro de mi bloglines tenía el sitio de Scrum Alliance solo que no me había dado cuenta la cantidad de material gratuito que tienen en su sección de Resources, sin duda un referente en el tema de SCRUM.

Elevando el Rol del Business Analyst

RNQG presenta en su reciente entrega lo importante del Rol del Business Analyst, dentro del artículo menciona varias veces el papel de TI y lo malo de dejar en esta área el análisis del negocio.

 

http://www.requirementsnetwork.com/sites/requirementsnetwork.com/files/Elevating_the_Role_of_the_Business_Analyst.pdf

Software Requirements Patterns

Ahora los patrones al servicio de los requerimientos y porque no trasladar las ideas de programación al ámbito de los requerimientos, ya en su momento hable de Well Formed requirements tomando lo que es un archivo bien formado en XML, ahora me encuentro con patrones para requerimientos de software, muy interesante, el artículo provee una guía para especificar requerimientos de software mas fácil y mas rápida, también nos brinda un link para descargar ejemplos y mas.

 

Software Requirements Patterns

Requirements Defined

Vuelvo a hablar de mi pasión "Los requerimientos" en esta ocasión de Seilevel la cual es una empresa dedicada única y exclusivamente a la definición de Requerimientos de Software (Que interesante!!), si pensamos que los principales problemas en los proyectos de software es por el débil trabajo en la etapa de requerimientos pues llegamos a la conclusión que debiera ser un nicho de negocio que actualmente no esta explotado. El sitio de Seilevel presenta artículos interesantes así como también links.

Algo de SAP, metodología ASAP

Porque algo de SAP?? porque vengo trabajando con SAP desde hace unos meses. ASAP es la metodología de implementación para proyectos de SAP llamese ERP, CRM o BI, el significado es Accelerate SAP la cual consta de 5 etapas y en conjunto con ASAP-FOCUS cuenta con una serie de aceleradores muy interesantes, pero lo que me encuentro en este artículo es que en breve pasará de ser Accelerate SAP por ArchitectedSAP todavía mas interesante y aquí entra en acción BPM (Business Process Management) la cual maneja toda una serie de concepto orientados hacia el negocio y donde se fusionarán las Tecnologías de la información con los procesos de Negocio, esperemos mas de ArchitectedSAP.

Administración de Proyectos, Modelo de inmadurez

Project Management inmaturity model, nada que agregar.

Agile Business Analysts

Hace mucho que no visitaba el sitio de Agile Modeling y me encuentro con un buen artículo "Rethinking the role of Business Analysts", donde se mencionan las funciones que debierá tener un Business Analyst entre otras cosas.

Método H

 

Interesante me ha parecido lo publicado por RNQ (Requirements Networking Group), el método H para tener una estructura o una forma de como obtener los requerimientos.

http://www.requirementsnetwork.com/node/1218

Interesantísimo!!!

Con criterio de PM

Sin mas palabras que decir Simplemente excelente post

Con criterio de PM

SCRUM, dos links para conocerlo

Dos links que me han parecido sencillo y fáciles de digerir SCRUM son los que se presentan en Agile Software Development:

 

SCRUM desarrollo ágil de software (aunque no estoy de acuerdo en  el título)  y

Roles en SCRUM

Nueva certificación del PMI

El cafe de Joe hace mención a una nueva certificación del PMI, interesante información para tomarse en cuenta en nuestro proceso de certificación. Por cierto Gracias a la mención de este blog en el Cafe de Joe.

Llevando un equipo a Alto rendimiento

Que se necesita para tener un equipo de alto rendimiento??? cuales deben ser las características del equipo???, pues estas y otras preguntas se responden en el post de Mejores proyectos Doce características de un equipo de alto rendimiento.

Que importante post de Ervin Sarkisov

Como lo menciono en el título, el tema de cotizar es muy importante y a la fecha hay muchos debates y sin duda uno de los problemas mas importantes sigue siendo que el software es un intangible. Que necesitamos para cotizar???, cuanto acompañamiento debe de haber de la parte técnica en el proceso pre-venta???. Otro problema que existe es que el cliente requiere números lo mas pronto posible y dentro de este esquema es imposible hacer un buen levantamiento. Por lo pronto en su sitio Ervin da unas sugerencias.

Mucho trabajo....pero...algo de administración de proyectos

Creo que nunca me había tardado tanto en hacer un post pero la verdad el trabajo ha estado muy pesado, sin embargo aqui estoy para continuar con este trabajo de divulgación de información en este caso desde el cafe de joe

 

Plantillas utiles para administración de proyectos

Simulación de examen para certificación PMP

Guía de Herramientas para Project Managers

Sin duda alguna será de mucha utilidad para quienes administramos proyectos lo que presenta el sitio Líder de Proyecto en su Guía de Herramientas. También me parecio fabuloso la siguiente página de referencia http://www.projectreference.com/#PMSoftware.

PMBOK y BPM

Me ha parecido muy interesante el artículo presentado por Club-BPM en el cual se menciona como el PMBOK puede ayudar en la implementación exitosa de proyectos BPM, hace una buena diferenciación de lo que significan los proyectos de software y las ventajas de una administración de riesgos y de el manejo de lecciones aprendidas.

e-books gratuitos

Gracias a Innova Desarrollos me entero de la posible descarga de libros gratuitos desde el sitio de MicroSoft, los temas son:

LINQ , AJAX ASP.NET, Silverlight

 

Post en Innova Desarrollos

Requerimientos en SCRUM

Otro buen post de Navegapolis es este en el cual se describe una rutina para la obtención de requerimientos con SCRUM, esto caera de perlas a los agilistas. !Muy bién Navegapolis!.

Documentación de Proyectos

Ervin Sarkisov propone un índice para el orden de almacenamiento de documentos de un proyecto, pareciera una cosa tan trivial pero tan importante en la administración del conocimiento.

Evaluando herramientas de requerimientos

Forrester Research a través de Methods and Tools pública un estudio de varias herramientas de requerimientos muy interesante para aquellas áreas  o empresas que están convencidas de que el principal problema de los desarrollos de software son debido a un mal trabajo de requerimientos.

Dedicado a Navegapolis

Hace algun tiempo que no leía a Juan Palacio pero al ver mi bloglines me encuentro con varios post por demás interesantes, son los siguientes:

Observatorios de innovación, recuerden que pronto vendrán los capitales intelectuales y uno de ellos es la innovación.

Dilbert, programación ágil, simplemente genial.

Herramientas Case para determinar cuando acabará un proyecto.

Enfrentarse a cambios

Me ha parecido interesante el post Enfrentarse a cambios desde un blog de management tema del cual leo mucho, y por que me ha sido interesante? porque definitivamente va de la mano con la administración de proyectos, el post habla de las fases o como lo comenta el autor de las "habitaciones" por las que se pasa en situaciones de la vida real o bién en el ámbito profesional, sin duda muy interesante para los administradores de proyectos.

El viaje de 1000 millas comienza con un simple paso

Y que mejor paso que hacer un buen trabajo de requerimientos, Catalyze presenta 10 small steps to better requirements, definitivamente debe de estar dentro de nuestros favoritos.

Business Intelligence - SAP

Otro post interesante de Innova es el de Business Intelligence y Data Warehouse en SAP en el cual se presenta algunas herramientas de BI así como interesantes links con respecto a SAP-BI.

Algo de MS SQL Server 2008

Innova Desarrollos presenta este post sobre MS SQL Server 2008 en el que se presentan interesantes links de la nueva versión de SQL Server.

Negocios o Empresas?

Considero que como profesionales también nos debe interesar el tipo de empresa en la que trabajamos o tal ves trabajamos en un negocio, pero cuales son las diferencias?, este es un gran post que menciona precisamente las diferencias entre negocios y empresas o como decimos aquí en México Changarrotes vs Empresas.

Humor en la Administración de proyectos

No cabe duda que es mejor la vida con humor y que mejor que tomar con humor la situaciones que se dan en los proyectos de software, El cafe de Joe nos presenta una página donde podrás crear tu propia versión de los proyectos de software su nombre Project Cartoon. (gracias Joe no conocía la página).

y como andamos en sueldos?

Para retomar las entradas, Software Guru presenta un estudio de los sueldos en TI, resalto lo siguiente:

Los arquitectos de software ya ganan mas que los Project Manager
Ya gana mas un experto en .NET que el especialista en JAVA (el año pasado era al reves)
Me llama la atención que no este el rol de Developer o de Ingeniero de Requerimientos (por que lo habran omitido?)

Sin duda un estudio para analizar y para ver como van las tendencias.

Estudio de Salarios

¿Por que es tan importante la fase de requerimientos? Requirement Engineering: A Roadmap

Si no convencen las estadísticas de por que los proyectos de desarrollo de software fallan, pues vayamos a los números que es donde mas duele, y para eso este post nos servira mucho.

Ojala las empresas Mexicanas se convenzan de la importancia de prepararnos para afrontar esta fase, invertir en tiempo en software para controlar esta etapa, en la contratación de gente preparada en el área de requerimientos cuando suceda esto y en conjunto con el dominio de las tecnologias de desarrollo (entiendase arquitectura y programación) pasaremos a otro nivel en el ámbito mundial de desarrollo de software.

Estimando Proyectos

Desdel el blog de Ervin Sarkisov encuentro esta entrada la cual puede ser de mucha utilidad para empresas de desarrollo y en especial para aquellas áreas que hacen la estimación de un proyecto, ya que esta es una de las partes mas dificiles dentro de la ingeniería de software ya que a diferencia de otras industrias donde los productos o servicios son mas tangibles el desarrollo de software se torna dificultoso la estimacion dadas las características de este tipo de proyectos.

La ambigüedad, durmiendo con el enemigo

Falta de análisis, obviar las cosas, subestimar ciertas etapas del proyecto son grandes razones por las que los proyectos fallan, en mi experiencia puedo decir que estos factores me dieron muchos dolores de cabeza en algunos proyectos, para solucionarlo pueden haber muchos tips desde la redacción del documento de requerimientos pero sin lugar a dudas la experiencia cuenta mucho, el saber tratar al cliente, el obtener del cliente lo que se busca sin desesperarlo y tener una visión de lo que puede suceder son grandes armas para evitar dormir con el enemigo.

 

Gran post desde el catalizador.

SEI - ITESM

Apenas me entero de esta noticia de colaboración entre el SEI y el ITESM (una de las escuelas mas prestigiadas en México) donde el objetivo es la adopción de PSP (Personal Software Process) y TSP (Team Software Process) metodologías creadas por Watts Humphrey, me da mucho gusto la noticia ya que he visto los beneficios en específico de PSP, espero esto detone mas la industria de software en mi querido país México así como en el estado que radico.

Aquí la noticia

Defining IT Projects

En RNQ se pública un estudio de Scott Ambler acerca de lo que es el éxito del proyecto el cual resulta interesante porque a decir del autor no coincide con lo que Standish Group da como definición, y en este aspecto dare mi opinión considero que el éxito del proyecto se puede ver desde varios enfoques en específico 2 desde el punto de vista del cliente y desde el punto de vista de la empresa que desarrolla el proyecto (hablando de proyectos de TI). Hay clientes que por ejemplo el tiempo no es tanto problema (claro esta con un margen razonable de desvío) con tal de que se entregue lo pactado en funcionalidades y costo, esto quiere decir que los retrasos los absorverá la empresa que desarrolla pero para esta  es vital que el proyecto se termine en el tiempo establecido por que sino se corre el riesgo de perder rentabilidad en el proyecto.

Comentarios de JAVA

Había escuchado hablar y constatado en mi poca experiencia de que JAVA es muy pesado y que es su talón de aquiles, mas alla de eso todo lo demas eran buenos comentarios, pero me encuentro en este post algunos otros inconvenientes de JAVA. Cabe resaltar que ese mismo problema lo encuentro en Microsoft software por aqui, software por aca, bajar esto, bajar esto otro, creo que las complicaciones serían menos si todo se pudiera integrar o clasificar de una manera mas sencilla, alguna vez escuche a alguién decir Lo que no es facil o práctico esta mal hecho, sera cierto??? creo que algo hay de eso.

Inventing Requirements

Como me hizo recordar experiencias con clientes este artículo, se comenta en el artículo lo siguiente 'The system does not sort the list alphabetically' when nothing in any requirement specified any particular sort order' Que opinan? hasta que punto es problema de una empresa de desarrollo el que se omitan este tipo de funcionalidades y hasta que punto es culpa del cliente que no nos dijo que se debe ordenar una lista alfabeticamente?, desde mi punto de vista el Ingeniero de requerimientos debe ahondar mas en estos puntos porque dificilmente un cliente te los dira, es por eso que ahora esta tomando fuerza el Analista de Negocios quien debe saber aplicar la tecnología en beneficio del negocio pero que sobre todo sepa de procesos de negocio.

Free on line Books, desde Navegapolis

Hace mucho que no resaltaba algo de Navegapolis sera porque ando enfrascado mucho en el tema de administración de proyectos, por vasta echarle un ojo cada tercer dia a Navegapolis para ver los valiosos post que presenta Juan Palacio, en este caso Free on line Books.

In Defense of UML, RUP, and Application Design

Antes que nada perdón por poner el mismo título de la fuente de informacion en muchos de mis posts, pero es para darle todo el crédito al autor.

Me ha parecido controversial lo que comenta Frank Teti acerca de UML y RUP en algunas cosas comulgo con ellas pero en otras no, desde mi punto de vista en este mundo hay cabida para las metodologías ágiles y las formales creo que estan orientadas a diversos mercados o mas bien tipos de proyectos, el criticar una u otra metodología se me hace perder el tiempo y no ayuda nada a la industria y mas alla de eso puede confundir a los clientes, es como la pelea entre .NET y Java cual es mejor??? pues yo creo que los dos tienen sus pro y sus contras. Soy un amplio defensor de RUP y UML pero no quiere decir que no deje de ver las virtudes del mundo Agil de SCRUM o de FDD etc. En fin es un artículo para disfrutar.

Clínicas de Microsoft

Es bien sabido que Microsoft proporciona una basta infromación de sus productos, esta serie de clínicas me han parecido excelentes, por lo cual hay que aprovecharlas.

BPM y SOA

Que mejor combinación que procesos y tecnología siendo la tecnología quién debe entender y soportar los procesos de negocio. Asi es la filosofía de estos 2 componentes BPM y SOA, mas información en este artículo desde ClubBPM.

Ruby on Rails free book

Sin mas que decir de esta muy buena aportación de uno de los lenguajes que esta de moda (por algo será), aqui esta el link.

 

http://media.sitepoint.com/books/ror.pdf

Ahora BPMM (Bussiness Process Maturity Model)

Despues de Modelos como ISO, CMM y CMMI viene BPMM (Business Process Maturity Model) dentro del cual existen los siguientes niveles

• Level 1: Initial
• Level 2: Managed
• Level 3: Standardized
• Level 4: Predictable
• Level 5: Innovating

Todo el mundo del Bussiness Process esta tomando mucha fuerza y la verdad me da gusto ya que hay 2 claros agujeros por un lado las mismas empresas no conocen su negocio y no maduran (desde mi punto de vista una de las causas por las cuales muchas empresas desaparecen) y por otro lado la clara brecha entre los negocios y las TI todo esto de BPMM sin duda alguna ayudara a los proyectos de desarrollo e implementación de sistemas.

Mas información en

http://www.dfw-asee.org/archive/0501meet.pdf

http://www.capabilitymeasurement.com/downloads/02-07-COL-BPMMWhatWhyHow-CurtisAlden-Final.pdf

Comunidad MoproSoft

Me da gusto saber que se ha abierto un espacio para MoproSoft en lo personal tengo mucha fe que este modelo de proceso hecho en México tome fuerza tanto nacional como internacional, después de la noticia del cierre de AMCIS, Comunidad MoproSoft es un buen paso para retomar el camino.

Los problemas de la estimación

Sin duda alguna basandome en la experiencia una de las actividades mas dificiles es la estimación, esto por muchos factores, sin embargo nombrare los mas importantes recalcando que es en base a mi experiencia:

Estimar en base al desarrollador estrella, muchas veces se obvia que si una funcionalidad de ciertas características las realiza el mejor desarrollador en cierto tiempo todos los desarrolladores tambien la desarrollarían en el mismo tiempo.

No tener un registro de tiempos, Si se tuviera un registro de tiempos se estimaría con mayor exactitud el PSP (Personal Software Process)no miente en ese aspecto y yo lo he constatado.

Siempre inventar el hilo negro, Hay que reusar, si en un proyecto se presenta una situación que previamente se soluciono en otro proyecto lo ideal sería reutilizar clases, componentes etc. pero sino al menos tener una BD de lecciones aprendidas para saber como se soluciono y no se pierda el tiempo en investigacion.

Estimar sin tener bien definidos los requerimientos, se que esto es imposible pero hay que tener lo mas completo posibles los requerimientos.

No tener una metodologia para medir, sugiero puntos de función

 

Encontrarán mas información en el siguiente post.

SAP y .NET

Desde hace tiempo vengo siguiendo la página de Innova Desarrollos informáticos la cual presenta muchos artículos de interes, es de alabar que una empresa de desarrollo de software publique esta clase de artículos ya que de alguna manera es darle armas a la competencia al menos ese es el pensamiento aquí en México nos olvidamos de la sinergia que debe haber entre empresas de desarrollo y el posible intercambio de tecnología o de conocimientos con el fin de establecer relaciones de negocio, en pocas palabras nos hace falta madurar. Pero volviendo al tema Innova presenta un interesante artículo SAP .NET connector.

Fuga de cerebros

Extraordinario post desde PM Alocado, a veces las empresas en especifico los dueños no se preocupan por retener a la gente valiosa y al perder de vista esto provoca mucha rotación de personal y por consecuencia impacta en los proyectos, como dice el artículo que es parte de nuestra función hacerles ver a los Jefes las consecuencias de perder gente valiosa.

Oficina de Proyectos, Portafolio de proyectos

Oficina de proyectos y portafolio de proyectos van mas alla del tema de administración de proyectos, he conocido pocas páginas especializadas en esos temas y una de ellas es Chief Project Officer con una sección muy valiosa de artículos y como siempre lo mejor es que son gratis.

SQL Scheduler Tool for administrators

Esta descripción lo dice todo SQLScheduler is a fully functional client/server application written in C# that allows administrators to schedule various SQL jobs for SQL Server Express and other versions of SQL Server.

Ahora hay que descargarla.

del.icio.us Tags: SQL Server

J2EE training Online

Desconozco mucho de JAVA y sobre todo de J2EE pero si se que es una plataforma muy robusta de igual modo se que las aplicaciones en JAVA son muy pesadas, pues aqui un curso muy completo de J2EE.

del.icio.us Tags: JAVA

PM Solutions Articles

No recuerdo como llegue a el seguramente a través de BlogLines, pero eso no le quita lo valioso.

 

PM Solutions Articles, una gran variedad de artículos de Administración de proyectos. Muy recomendable.

del.icio.us Tags: Administración de Proyectos

Organizandose con Thinking Rock

Este tipo de aplicaciones como thinking rock me gustan mucho ya que como buen líder de proyecto me gusta organizarme, en lo particular creo que en el modo en que te organizas o planeas es la diferencia entre ser eficaz y ser eficiente, no he llevado a la práctica el método GTD de David Allen me parece interesante su filosofía pero habría que ponerla en práctica.

Mas blogs a la lista

En esta ocasión mencionaré 2 blogs de contenido muy interesante especialmente en el tema de Administración de proyectos.

El Cafe de Joe
Blog de Ervin Sarkisov

Los cuales agrego a la barra lateral

NHibernate vs LINQ

Siempre me ha parecido interesante este tema de Mapear entidades de negocio a entidades de datos quién vi primero que lo hizo fué Borland con su tecnología ECO, ahora Luis Belloc presenta en su blog "Por que mi tabla no es un objeto" donde analiza las opciones de NHibernate y de LINQ, muy interesante en verdad.

Información adicional al tema

IT Managers Journal

Recién he conocido el sitio de IT Managers Journal (Muy bueno por cierto), y me he encontrado con este artículo "What first time IT Managers need to know" entre estos esta Know your boss, Earn respect de los que me han parecido mas interesantes.

PDU's Motivación para crecer como PMP

Siempre interesantes lo que presenta el cafe de Joe "Los PDU's: Motivación para crecer profesionalmente como Project Managers", resalto lo que comenta de escribir artículos y dar conferencias (como es mi caso), altamente recomendable.

Innovación en TI

El Newsletter de HP me llega creo que cada 2 meses pero siempre es muy sustancioso, en esta ocasión me ha gustado el artículo "Las ventajas competitivas que proporcionan las innovaciones en TI" dentro del cual entre otras cosas recomiendan ciertas lecturas, habra que leerlas.

Lecciones aprendidas en Administración de proyecto

Se me ha hecho interesante la entrada desde el sitio de Lecciones aprendidas sobre lo que puede significar el documentar las lecciones aprendidas e incluso como dicta la administración de proyectos el poder tenerla indexada y a la mano, cuantos de nosotros documentamos de manera adecuada la información??? quiza varios, pero cuantos de nosotros realmente la aprovechamos??, yo creo que pocos.

SOA en el mundo real / SOA in the Real World

Creo que a través del sitio de Jorge Serrano me entere de este material "SOA in the real world", material para descargarse desde el sitio de Microsoft.

Simulación de requerimientos / Requirements simulation

Un tema nuevo e interesante en el tema de requerimientos es la simulación de requerimientos de la cual el principal objetivo es reducir la brecha de comunicación entre el negocio y las áreas de TI, las principales características de una herramienta de simulación de requerimientos es identificar requerimientos, comunicación de requerimientos visual, documentación de requerimientos de forma estructurada, alta fidelidad en simulaciones esto quiere decir que el producto final
realmente sea el reflejo del modelo, validación y refinamiento de requerimientos.

Fuente de información

Requirements Simulation - Analyst’s Perspective

Rapid Web Prototyping

Agradezco esta entrada desde el blog de Randolf Rincon el cual nos habla de un stencil y
template en Microsoft Visio para elaborar prototipos rapidamente en Visio, aunque aun creo
que esta en desventaja contra el uso directo en prototipos de tecnología web, es decir usar por ejemplo dreamweaver o alguna otra herramienta de ese tipo donde la ventaja rádica es que ese prototipo se usará para el producto final a diferencia del prototipo en Visio que es inservible.